“40年只专心做一种产品” 浙江亚太秉承匠心实业报国
"坚持自主创新，弘扬民族精神"，镌刻着这十个大字的白墙，赫然矗立在浙江亚太集团正门内最醒目的地方。
这家深耕机电产品、汽车配件40多年的浙江企业，已是中国汽车制动系统龙头企业，以实力拼出铁骨和尊严，扛起民族工业的大旗。
8月，新华网记者走进这家企业，探寻其专注品质、追求卓越的匠心精神和实业报国的民族情怀。
（图为亚太集团董事长黄来兴）
自立自强是民族魂也是企业魂
上世纪90年代，当亚太决定要自主研发ABS系统(汽车制动防抱死系统)，外界的一致反应是“不可能”“肯定不行”。
亚太集团董事长黄来兴回忆说，当时一位朋友获悉后，甚至从香港打电话来劝阻。他们反对的理由很简单，当时的ABS中国市场被西方发达国家垄断，中国企业没技术、没人才，自主研发的难度很大。
然而，黄来兴已认定大有可为，九头牛也没拉回来。之所以如此坚定，他的理由很简单，当时外国企业在中国销售ABS系统的市价为5000人民币左右，而海外售价为100美元左右，以当时市场汇率计算，折合1100人民币左右。巨大差价蕴含巨大商机，同时中国企业也有责任去改变这种不公平现象。
在研发过程中，如外界所料，亚太遇到了资金投入大、技术攻克难等种种难题，历尽艰辛终于研发成功。然而，此时却又面临新的难题——无人敢用，汽车生产厂商对国内自主研发的产品缺乏信任。
黄来兴再次迎难而上，通过国内汽车行业的资深专家教授、参评重大奖项等来增强市场对产品的信任，终于打开市场，从此越走越远。
黄来兴回忆说，研发成功后，曾有德国企业想花8亿人民币重金收购，当时坚决拒绝了，因为中国企业必须自立自强，才能打破同类产品由外资品牌一统天下的格局。
黄来兴对自立自强非常看重，认为“国土就在（导弹）射程内”，一个国家如此，一个企业也是如此，只有自立自强才能做强做大，才能扛起民族工业的大旗。
黄来兴语重心长地说，“科技兴国，实业报国”，所言非虚，做了几十年制造业，对这句话别有一番感悟。
专心专注是慧心也是匠心
对于汽车制动系统，大家最为关注的莫过于安全问题。对此，黄来兴十分自信，他说亚太的公用车牌子虽然不一，但所用的制动系统，却都是亚太生产。
黄来兴说，亚太从第一天开始，就把产品和责任看得很重，四十年来只专心做一件事、做一种产品。省里就有一位老干部语重心长地对他说，“老黄，人家的产品若做的不好是废品，你的产品若做的不好是要死人的。”
黄来兴坦言，这么多年来，外界的诱惑很大，尤其是房地产，最好赚钱。他不是没有动心过，但最后坚持做实业，因为人的精力是有限的，对自己而言，最重要的就是专心专注地把“四个轮子”的事情做好。
这种坚持，换来亚太在汽车制动系统的市场龙头地位。黄来兴不无骄傲地说，在汽车底盘行业领域，亚太走在中国最前端，放眼世界，也处于赶超欧美的水平。
黄来兴在与记者的交谈中提及日本一家有名的荞麦面店，这家店里每天都有顾客排很长的队，店面却始终没有扩大，也没有在全国搞连锁。黄来兴说，这就是日本人的专注。他认为，这种专注精神，解答了为何超过200年的百年老店日本最多这一问题。
求新求才是立足之本也是长远之计
亚太有着自己明确的愿景和目标，那就是“建百年老厂，创世界品牌”。当记者提问“建百年老厂，除了匠心精神，还有什么是必不可少的”，黄来兴笑言，亚太已经走过四十年，自己能够发挥作用的时间已经有限，未来的六十年，关键要看后面的人。
黄来兴认为，“得人才者得天下”，人才是企业的生命，有了人才，才能有技术，有了人才，才能有业绩和利润。一个企业，要有人才来谋篇布局、顶层设计，要有人才来添砖加瓦、“精雕细琢”。黄兴来说，亚太的人才目标是，招进、留住，让他有奔头，一心一意为企业做事。
在黄来兴看来，决定一个企业成败的，还有创新。黄来兴对一些名声很大却市场占有、企业利润不断走下坡路的老字号企业的现状感到担忧，认为是缺乏创新所致。相比之下，国外的百年老店，卖纸扇的早已变成了卖空调的。
黄来兴说，在十多年前，如果把自主研发的ABS卖掉了，现在不可能搞智能驾驶了。要让一个企业立足百年，必须不断创新，只有创新，企业才能走得更远。
务实有德是人道也是商道
黄来兴与宗庆后、鲁冠球属于同一代浙商。在他看来，那一代人的特点是务实、低调。黄来兴笑称自己赚了钱也不会花，全身上下除了手表，没有一样是名牌。手表也是在台湾旅游时一位朋友所送。
作为老一辈创业者、浙商界的元老级人物，黄来兴审视年轻创业者的眼光非常开放，认为不需要以旧的标准来衡量，但有的东西是不能变的，无论哪一代人都要脚踏实地做事，同时必须讲道德。
黄来兴认为，“君子爱财取之有道”，以次充好、假冒伪劣的事不能做。赚了钱，除了保值增值、扩大再生产，还要反馈社会。
本文转载自新华网